为带动全体员工的工作积极性，推动整体经营管理水平再上新台阶，UAAG百家乐设计于2019年1月5日、19日分别组织召开2018年度职能部门圆桌任务总结考评述职会与方案设计所、综合设计部高级管理层述职会，总经办高管及相关述职人员参加了会议。

职能部门圆桌任务总结考评述职会上，各职能部门负责人从年初制定的圆桌任务出发，从数据、管理、服务以及部门间任务的配合度展开，总结了当年度工作完成情况，同时针对公司战略发展、机制创新提出了许多宝贵的意见建议。总经理陈磊先生对职能部门的工作给予了高度肯定并指出2019年七大工作方向，即“意识先于行动”，“机制胜于人治”，“巧劲胜于蛮劲”，“既要抽丝剥茧，又要穿针引线”，“要做一把手，不要做二传手”，“只有奖惩并行，才能万马齐鸣”，“要做蓝精灵，不做小白兔”。

方案设计所、综合设计部高级管理层述职会上， 12个方案设计所以及综合设计部负责人各自分别从运营数据、所内人员情况、管理模式、团队建设、公司事务执行情况等多方面总结了2018年度的工作完成情况和存在问题，并清晰的提出了新的一年的工作思路以及相关规划，为新一年更好地应对市场的挑战打下基础。

总结与反思一直是UAAG百家乐设计稳健发展的重要秘诀，UA通过多场述职会议，增进了各部门管理人员的总结交流，自我反思和自我完善，主动聚焦公司的发展，以主人翁姿态积极参与到公司经营管理的方方面面，激发了公司的整体活力，将切实推动公司未来经营管理、整体业绩和精神面貌的全面提升。